建站公司在接到项目任务的时候，如何分配工作，今天笔者说说团队项目流程步骤。

　　1.定向：项目一到手之后，项目负责人一定要进行定向，前面一定要感召每个人，跟他们说明做这个项目的好处，让每个人都有动力，有方向，有决心去完成这个项目，这一步真的很重要，对后面的工作有很大的影响!很多的团队都很不注意这个步骤的，所以中途的问题是很大的!

　　2.项目讨论：每个人都要说出自己的想法，说出自己的顾虑，想说啥就说啥，最后要达成统一的意见，即整个流程要讨论出结果!磨刀不误砍柴工就是这个道理!

　　3.分配工作：前期一定要让他们自己挑选，前期的任务一定要都找出来，列表出来，让他们自己先选，然后再微调，每个人只完成自己的部分，最后在互相帮助完成任务!

　　4.安静的工作：至少有一阵子是大家在一起安安静静的静下心来工作的，每个人都会有自己的心得和体会的!

　　5.工作后的讨论：当大家都工作的差不多了之后，就又要开始进行讨论了，每个人分享一下遇到的问题，自己的新的想法，进行总结，和优化网站策划!然后继续工作!

　　6.最后检查：检查一遍自己的策划还有哪些需要优化的地方，一起进行优化!

　　7.提交总结：提交任务，进行总结!下次更好的去完成团队任务!团队真的很重要!